Analyses de Gestion pour PME/TPE - Niveau perfectionnement Agrandir l'image

Formation Analyses de Gestion pour PME/TPE - Niveau perfectionnement - 2 jours

CGD014.

Prix : 490€ HT/jour.

Objectifs : Cette formation permet aux apprenants de se perfectionner sur les fonctionnements du Contrôle/Analyse de gestion.

Participants : Contrôleur/Analyste de gestion débutant.

Prérequis : Posséder des notions de comptabilité générale ou d'administratif. Notion de support informatique (tableur).

Plus de détails

Programme

1 Revoir les définitions du contrôle/analyse de gestion

> Périmètre d'action et portée des décisions
> Crédibilité et validité des informations"vitales"

2 Créer le service "Contrôle/Analyse de gestion"

> Le service "Contrôle/Analyse"
> Formation de l'équipe : comment s'y prendre ?
> Règles de la délégation efficace
> Stades d'évolution de l'équipe

3 Créer des passerelles entre services de l'€

> Place du service dans l'organigramme de l'€
> Passerelle/Relation/Intégration
> Circulation des informations
> Définir les règles "amont/aval" et le suivi

4 Réaliser des tableaux de bord et Indicateurs spécifiques aux Services de l'€

> Etat des lieux et diagnostic sans appel
> Définir et comprendre les besoins des services
> Collaboration étroite dans l'élaboration
> Indicateurs spécifiques : particularisme

5 Gérer des services de l'€ par objectifs

> Gestion par objectifs (définition)
> Eclatement de l'objectif général en objectifs contributaires
> Démarche volontaire et volontariste avec plan d'action

6 Gérer des budgets avec budgétisation des produits et des charges

> Utilité de la gestion budgétaire
> Utilité de la gestion budgétaire
> Détection des dysfonctionnements
> Situer les responsabilités
> Réaliser à tous niveaux l'équilibre "idéal"

7 Utiliser la comptabilité analytique d'exploitation

> Définition de la comptabilité analytique
> Technique quantitative de traitement de données
> Un global pour prendre des mesures de détail
> Du plus gros au plus fin dans l'imputation des charges

8 Gérer la trésorerie et des investissements

> Rentabilité des projets d'investissement
> Sélection des projets retenus
> Etablir un plan de financement
> Tableau des entrées /sorties cohérent avec le budget
> Lisser excédents et déficits (variation saisonnière)

9 Proposer des plans pour l'aide à la décision

> Aide à la prise de décisions saines et efficaces
> Fonction d'analyse et de régulation permanente
> Eclairer les choix en amont
> Piloter les actions correctives ou moteur en aval
> Positionnement et Limite du Service
> Jeu des "acteurs" de l'€ entre eux
> Complémentarité de cette mission transversale
> Influence sur la stratégie globale
> Risque de plantage ou de manque d'ambition

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