Analyses de Gestion pour PME/TPE - Niveau débutant Agrandir l'image

Formation Analyses de Gestion pour PME/TPE - Niveau débutant - 2 jours

CGD013.

Prix : 490€ HT/jour.

Objectifs : Cette formation permet aux apprenants de :

  • S'approprier les fondamentaux du Contrôle/Analyse de gestion ;
  • Lister les spécificités et les champs d'application ;
  • Comprendre les dimensions et places du Contrôle/Analyse de gestion dans la structure de l'€.

Participants : Contrôleur/Analyste de gestion débutant ou futur occasionnel.

Prérequis : Posséder des notions de comptabilité générale ou d'administratif. Notion de support informatique (tableur).

Plus de détails

Programme

1 Comprendre l’inventaire du contrôle/analyse de gestion

> Pourquoi fait-on un contrôle/analyse de gestion ?
> Pour qui fait-on un contrôle/analyse de gestion ?
> Comment fait-on un contrôle/analyse de gestion ?
> Quand fait-on un contrôle/analyse de gestion ?
> Tentative de définition globale
> Que regroupe et recoupe les analyses de gestion ?

2 Gérer la création du Contrôle/analyse de gestion

> Qui est le créateur /concepteur ?
> Définition des besoins de l'€
> Ecriture du cahier des charges

3 Intégrer et rechercher des informations

> Système unique et global
> Système éclaté avec effet de consolidation
> Fréquence et remontée des informations
> Filtrage et tri par pertinence

4 Découvrir les tableaux de bord et les indicateurs

> Ebauche de conception et de modélisation (papier)
> Recherche et choix des indicateurs
> Validation des indicateurs spécifiques

5 Gérer des budgets et mesure des écarts

> Budget ou prévisionnel : similitude et différence
> Pourquoi ? Pour qui ? Comment ?
> Théorie des écarts : mesure, explication, correction

6 Faire des Reportings aux services internes ou externes

> Procédures du reporting interne
> Procédures du reporting externe
> Quels produits ? Quels publics ?
> Fréquence de diffusion
> Avantages et inconvénients

7 S’adapter aux missions spécifiques

> Analyses sectorielles
> Analyses ponctuelles
> Possibilité d'intégration

8 Gérer des projets

> Process d'une gestion de projet
> Création d'une cellule dédiée ayant la culture Projet
> Motivation et engagement de l'équipe
> Identification et organisation des tâches

9 Avoir un rôle d’aide à la décision

> Contractualisation des missions
> Evolution des pratiques et proposition de solutions
> Le schéma directeur avec les pistes de progrès

10 Connaître la limite du contrôle/analyse de gestion

> Périmètre d'action et d'investigation
> Le pouvoir et ses problèmes
> L'attitude juste - affrontements et conflits

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