Conduire et gérer un projet informatique Agrandir l'image

Formation Conduire et gérer un projet informatique - 3 jours

GDP000.

Prix : 420€ HT/jour.

Objectifs : Cette formation permet aux apprenants d'apprendre les phases et tâches d’une conduite de projet. Ils seront impliqués dans les situations et solutions de la réussite du projet, amenées par leurs propres cas d’entreprise.

Participants : Chefs de projet informatique.

Prérequis : Aucun.

Plus de détails

Programme

1 Préparer son projet

> Caractéristiques
- Identification des interlocuteurs (clients, fournisseurs, utilisateurs,..)
- Identification des objectifs
- Dans quel contexte le projet se situe ?
- Nouveau client, ou client déjà fidélisé
- Le thème du projet a déjà été réalisé dans l’entreprise
- Le matériel est-il connu dans le cadre de l’équipe de développement ?
- Quel est l’enjeu politique de ce projet pour l’entreprise ?
- Définition des contraintes du projet (budget, délais, marges, quantification des risques)
- À partir du contexte du projet et de son importance pour l’entreprise que peut-on privilégier ? les délais ou le budget ?

2 Réaliser les découpages

> Découpage en phases et tâches

3 Découvrir les méthodes de développement

> Cahier des charges
- Définition avec les utilisateurs finaux des fonctions à réaliser par rapport à l’appel d’offre
- Rédaction détaillée des fonctions
> Modèle (cascade, spirale, V, W...)

4 Estimer les charges

> Détermination de la charge de travail du projet
> Détermination de l’aspect technique du projet

5 Déterminer le rôle de chacun dans la conduite du projet 

> Création de l’équipe de développement
- Détermination des ressources en fonction des aspects techniques, de la charge de travail, des disponibilités et des qualifications de chaque membre
> Les règles de développement
- Définir pour chaque membre les phases incontournables de développement
- Préparation du jeu de tests d’ensemble et d’intégration
> Identification des acteurs
> Le comité de pilotage

6 Analyser les risques et les qualités

> Affectation, planification, coût des différentes ressources
> Les marges de sécurité, les risques
> Facteur de qualité

7 Utiliser les outils de planification

> Les normes
>
 Le planning
- Comment préparer un premier planning à partir des données requises précédemment
> Les fiches de suivi individuel
- Comment suivre et intégrer une nouvelle personne dans l’équipe
> Le planning de tests
- Comment préparer un planning de tests en fonction de contraintes de développement et des priorités du projet
> Les techniques de planification
- Le réseau PERT
- Le diagramme de GANTT
- Les planifications de référence
- Les outils (les tableaux de bord)

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